咱们四个人轮流干活，剩下一个就悠哉游哉

记得那时候，我们还是个小团队，每天早上八点准时到岗。为了提高效率和工作的积极性，我们决定试试“四人轮换C一人”的模式。简单来说，就是我们每个人都要轮流承担公司里的一项重要职责——客户服务。

首先是李明，他负责处理所有的来电咨询和订单确认。他总是那么细致，总能让客户满意，不管对方怎么问他，都能够耐心解答。完成任务后，他便把自己的位置交给了王芳。

王芳这边则更加注重细节，她会对每一份文件进行仔细检查，确保没有漏洞。她做完之后，就让位给了张伟。

张伟这个人特别擅长解决问题，无论是什么难题，他都能冷静思考，然后找到最合适的方法。他做完他的工作后，便把责任转交给了我，我负责整理会议资料和备忘录。

这样不仅保证了工作的连续性，而且也增加了我们的团队合作精神。我发现，当我们轮班的时候，每个人都会更加珍惜自己的时间，因为知道自己很快就会有机会休息。而且，这种模式也促使我们相互学习，一起成长。

到了午饭时间，我们会在办公室里聊聊天，说说笑话，把紧张的情绪释放出去。但当午饭结束，大家又各自回到岗位继续工作时，那种轻松愉快的心情依旧伴随着我们。在这种氛围中，我们更容易保持高昂的情绪，从而提高整体的工作效率。

尽管如此，有时候因为身体原因或者其他私事，也有人需要临时请假。那时候，“C”代表的人就会变动，他们可能会从前面三个人的角色中抽调一个人来顶替，让整个系统不受影响地运转下去。这也意味着，即使是那些看似不太重要的人，在关键时刻也能发挥作用，这对于提升团队凝聚力非常有帮助。

经过几个月的实践，“四人轮换C一人”的模式已经成为我们的日常生活的一部分。它教会了我们如何平衡劳逸生存，更好地管理自己的时间，而这些技能在未来的职业生涯中将是一个宝贵财富。

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