在中国古代，人们常用“木为官”来比喻某些官员的任命或行为与其能力不匹配，甚至有些人因为关系或者其他原因而被任命到一个职位上。这种现象在当时社会中相当普遍，并且往往会引发公众的广泛讨论和批评。

在历史上，有这样一位名叫张居正的大臣，他曾经因政治斗争而失势，被迫隐居。然而，在明朝崇祯年间，由于他家族中的亲属得到了重用，最终使得张居正的儿子能够进入仕途，并担任过地方官。在这过程中，“木为官”的说法就出现了，因为人们认为他的儿子并没有父亲那样的才能和智慧，但仍然能够获得高级职位，这与“木为枝、无根之实”相似，形容的是一种不适合的安排。

此外，在现代社会里，“木为官”这一概念依然存在，只不过形式不同了。在一些公司或组织中，如果有领导者因为个人关系或者其他非专业因素而获得高层职务，而缺乏必要的管理经验和技能，也可以被视作是“木为官”的表现。这可能导致团队效率低下，以及决策质量下降。

总结来说，“木为官”这一词汇既反映了古代社会对于权力分配的一种批判，也是一种对现实生活中的权力运作方式的一种描述。它提醒我们，无论是在过去还是现在，都应当根据人才的真实能力来进行选拔和晋升，以确保整个组织或国家能够得到最好的发展和治理。